Leon的大杂烩

10月22日踏上外差起，至今已有两个半月，一转眼时间就过了，而俺依旧在继续着这两个半月来的赶工生活。今晚是第N个通宵。

博里的图片和网盘连接全都杠龟了，也没时间整理，希望下周忙完能有空理顺了吧。

虽然一直在电脑前赶工，但也偶尔偷闲，比较欣慰的是Lucy一直很支持，然后BB一直很稳定，天天与莓园的朋友邮件瞎聊，加上偶尔用XB手柄玩玩PC游戏，很是解乏。

待闲之，续新文，继续干活！

 

August 20th, a fun day to remember, cos my favorite online radio station surprised me with a cool call. It was when I was shopping with Lucy, my fiancee, that Virgin Radio caught me in a good surprise.

I've been enjoying Virgin Radio since early 2004, and a couple o' weeks ago Brian from the station sent me a mail asking if I want to talk with him in a breakfast show about Beijing Olympic Games - sure I replied Yes, but then I heard nothing from him, until today. It turned out that Brian is now in Beijing for the Games and may be in need of my translation help for his entry into the Bird's Nest. What can I say... Obviously, I'm glad to help! ...

戊子年七月初八，万邦藩王齐聚天朝京都，共举万邦竞技盛会，我民共庆，举国欢呼——Welcome to Beijing Olympic Games 2008! 

 

欲以竞技会画卷作算机之面者，请点【这里下载】 ，下图即供管窥：

 

放大假守电视去喽~Ya ya ya ya!

哀悼与团结的曲线

2008年5月22日 上午 10:07:00

发表者：中国工程研究院工程师方坤

汶川大地震——这场三十年来降临在华夏大地上最大的一次灾难，令整个中国陷入巨大的震惊与无比的悲痛之中。仅仅在几天之前，"地震"仿佛还是一个与你我无关的字眼，"汶川"也不过是厚厚的地图集中一个无人知晓的偏僻的所在。而在今天，一切都改变了。

当我们依照惯例整理和分析谷歌搜索引擎的流量数据时，一条从未见过的曲线出现在我们面前。当意识到发生了什么事情时，我们的眼睛湿润了。
    


2008 年 5 月 19 日 14 时 28 分，全国人民默哀三分钟，悼念在汶川大地震中遇难的同胞。

中国网民——他们中很多人如此习惯于通过谷歌来搜寻生活、工作和学习中所需
的各种信息。而在这一刻，他们——中国网民，散布在九百六十万平方公里神州大地上的中国网民，说着标准普通话的中国网民和带着四川、陕西、河南、浙江、广东、安徽、贵州、福建口音的中国网民——在这一刻，他们全部放下手中的键盘和鼠标，立起身来，低下他们的头颅，为他们的祖国，为他们的同胞。那一刻，庄严，肃穆。

所有人都这样做了；没有人监督，也不需要监督。这条谷歌搜索流量的曲线说明了一切。

在那一刻，谷歌的全体员工也放下手中的工作，齐聚会议室，为地震中遭遇不幸的同胞致哀，为我们多灾多难的民族祈祷。但我们的数据仪没有停止工作，它默默地记录下这条笔直下降的流量曲线。

2008 年的磨难把我们如此真切的凝聚在一起，2008 年的磨难让我们如此接近的与国家靠在一起。

如果机器也会思想，如果我们的数据仪也能读懂这条曲线背后的含义，它也会流泪吗？

或者，它更应该感动？因为它看到——

一个伟大的民族，在巨大的悲痛中低下她的头颅。而当她擦干眼泪，她的头颅扬得更高。

汶川地震，撼动了所有爱国同胞的心。短短两个星期，我们经历了许多，也看到了许多，更流下了许多感动的热泪。但对于天灾而言，仅为同胞们的坚强和生命的奇迹而感动是远远不够的，我们更需要理性的思维来武装自己，对抗随时潜伏的天灾——更是对抗可能出现的人祸。

下面是新语丝的一篇文章，转之以飨各位看客。

 

◇◇新语丝(www.xys.org)(xys.dxiong.com)(xys.dropin.org)(xys-...

加里•哈梅尔（Gary Hamel）称，创新是企业的生命线──他当然知道为什么。他是 Strategos 公司的创始人之一，目前担任董事长。通过这家公司，他为世界最大的公司──其中包括陶氏化学（Dow Chemical）、通用汽车（General Motors）、IBM、诺基亚（Nokia）和壳牌公司（Shell）──提供战略和创新方面的咨询。1996 年，哈梅尔与普拉哈拉德（C.K. Prahalad）合著的《竞争未来》（Competing for the Future）成为最畅销的商业书籍之一，也使他的竞争性创新（competitive innovation）理论引起了广泛关注。2000 年，他出版了姐妹篇《领导革命》（Leading the Revolution）。在伦敦度假期间，哈梅尔向我们阐述了为什么如此多的公司对创新抱有敌意、玛氏公司（Mars）从戴尔（Dell）学到了什么，以及所有别的公司能从星巴克（Starbucks）学到些什么。

转自红袖添香/羽白 文

      女儿正在做作业，跟着录音机复读简单的英语会话，清清楚楚传来的一句“Can I help you？”让我心里蓦然一动，想起了许多……

　　小学三年级，刚刚开始学英语，这些会话无疑是十分简单的，但从另一个角度来说，也是在生活中出现频率十分之高的用语，现在的女儿，所学的大概与英语国家的幼儿园小朋友相当吧，原来，西方世界中，最先...

刚刚收到MacLuv的heads up，看到他这个帖子：

早上登陆cnbeta，看到个微软亚洲研究院搞的电脑对联，好奇就登了上去。http://duilian.msra.cn

几番尝试发现还有点意思，不小心恶搞的心思涌上心头，便出现如下效果。



看来微软人有自知之明哈！哈哈~

俺也试试！果然！！



 

很有意思的嘛&...